Кто такие менеджеры и зачем они нужны?

1. Кто такие менеджеры и зачем они нужны

• Менеджер как «переводчик смыслов» между стратегией, командой и бизнесом.
• Зачем менеджер команде.
• Зачем менеджер бизнесу.
• А тимлид — это менеджер?

2. Разные уровни донесения смыслов

• От конкретной задачи до «куда идёт компания».
• Чем выше уровень, тем больше неопределённость, и тем больше работа с «зачем», а не «как».
• Попытки обойтись без менеджеров.
• Замена agile-командой — самоорганизация без полномочий.
• Замена регламентами — зацементированное прошлое, которое мешает будущему.
• Вера в метрики и дашборды как замену мышлению.
• «Старший специалист» вместо менеджера — лидерство на остаточном времени.
• Коллективное принятие решений всем созвоном — демократия до паралича.
• Замена менеджеров ИИ и таск-трекерами — «что» без «зачем».
• Делегирование управления «сверху» напрямую исполнителям — управленческий шорткат, который быстро ломается.

3. Болезни менеджмента

• Не берут ответственность, скидывают на команду — делают вид, что просто «фасилитируют».
• Им не дают ответственность сверху — остаются «старшими исполнителями» вместо управленцев.
• Разрыв смыслов — хотелки топов, задачи менеджеров и работа исполнителей живут в параллельных вселенных.
• Культ «объективных» метрик — вместо смысла ориентируются на самые популярные показатели.