Лидерство в трудные времена: как руководить командой в кризис

Легко быть лидером, когда у команды всё хорошо. Но что делать, если горят дедлайны, бизнес давит, а команда демотивирована? Как не развалить команду и не сломаться самому? Именно в кризис проявляются настоящие лидеры.

Никита расскажет о своём опыте прохождения кризисов вместе с командой. Поделится, что делал правильно, что делал неправильно и какие уроки извлёк. Доклад будет построен на историях прохождения кризисов из личного опыта. Каждый тезис будет подкреплён историей из жизни, которая проиллюстрирует его применение и значимость.

1. Кризис — это реальность для любой команды и вопрос времени.

2. Кризис — это не проблема, которую нужно разово решить. Это состояние, которое нужно уметь переживать и контролировать.

3. Команда следует за лидером, а не за процессами. В условиях кризиса важнее всего личный пример руководителя. Решительный, уверенный и спокойный лидер с большей вероятностью выведет команду из кризиса без ущерба.

4. В условиях кризиса важнее всего грамотно и прозрачно для команды расставлять приоритеты. Команда должна чётко понимать, что нужно делать.

5. Второй по значимости навык в кризис — «сушить» работу, оставляя в ней только то, что несёт ценность. Он включает в себя как «срезание» лишних требований, так и отказ команды от выполнения некоторых задач.

6. Для лидера важно не забывать о себе. Если лидер выгорит или сломается, то вслед за ним пойдёт вся команда.