1. Кто такие менеджеры и зачем они нужны

2. Разные уровни донесения смыслов

От конкретной задачи до «куда идёт компания».
Чем выше уровень, тем больше неопределённость, и тем больше работа с «зачем», а не «как».
Попытки обойтись без менеджеров.
Замена agile-командой — самоорганизация без полномочий.
Замена регламентами — зацементированное прошлое, которое мешает будущему.
Вера в метрики и дашборды как замену мышлению.
«Старший специалист» вместо менеджера — лидерство на остаточном времени.
Коллективное принятие решений всем созвоном — демократия до паралича.
Замена менеджеров ИИ и таск-трекерами — «что» без «зачем».
Делегирование управления «сверху» напрямую исполнителям — управленческий шорткат, который быстро ломается.

3. Болезни менеджмента

Не берут ответственность, скидывают на команду — делают вид, что просто «фасилитируют».
Им не дают ответственность сверху — остаются «старшими исполнителями» вместо управленцев.
Разрыв смыслов — хотелки топов, задачи менеджеров и работа исполнителей живут в параллельных вселенных.
Культ «объективных» метрик — вместо смысла ориентируются на самые популярные показатели.

Андрей Морозов

Выступления в сезоне 2025